物流中的战略发展

这几天一直没有来发帖， 不是我把自己的工作给忘记了， 也不是我把大家给忘记了， 是因为最近去封闭式学习了一段时间。这些天我学到了很多东西，在这里和大家分享分享物流中的战略发展。
现代社会，大家都讲战略，国家发展讲战略，企业发展也讲战略，国家的战略有习大大在掌控， 我在这里谈下物流的战略发展。那么什么是战略呢？是说要成为物流行业的NO1? 还是说今年要赚它1个亿？战略既不是目标，也不是数字，而是达成这个目标或者这个数字的路径。只是目标和数字完全就是空想！那么成为物流行业NO1或者赚它一个亿，有哪些路径呢！老师说战略可以分段式划分，然后每个小部分又可以再做分段式划分，我想物流战略可以分成以下三段：   
一，与船公司合作，细分如下1，保证价格始终是第一手的，保证价格的竞争力,2，保证旺季的仓位，旺季了， 别人没有仓位，我们可以有。3，申请别人申请不到的免柜时间，4，旺季空柜调度，旺季了，别人提不到柜子，我们可以进行调度，确保正常装柜。4，申请比较上时间的结算时间，节约成本，别人需要票结，我们可以月结，甚至3月结，不但节约成本， 还不妨碍及时放货给客户。
二，员工培训，细分如下，1，业务员对自己服务内容的理解与理解，不但知道自己是做什么的，还能非常好的向客户表达我们是做什么的，而且还要加上通过自己的理解，对我们服务的看法。2，操作培训，操作是一个实操的过程，规范化，流程化的作业指导书，对操作就非常重要，保证服务的质量， 还要保持高度的效率，3，财务的培训，财务得合理利用资金，还必须学会成本控制，风险控制。4，市场部的培训，市场部不但需要及时了解市场信息，并需要及时反馈信息给到公司各个部门，也需要对船公司仓位的支持。5，仓储部，拖车部，报关报检部这些后勤部门的培训，保持公司运营的高度一致。
三，海外代理网络的建设，细分如下：1，海外清关同行的拓展，以保证我们满足不同客户货物品类的清关需求，2，海外物流同行的拓展，以保证我们需要到门或者进口货物的运输。
几天时间，真的学到了很多很多东西，也有一些还需要再整理， 在体会，再消化，然后结合实际分享给大家，