拥有天然良港的APECO，如何重塑发展蓝图？

原标题：拥有天然良港的APECO，如何重塑发展蓝图？专访APECO总裁塔维先生（下）​
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【菲龙网专稿】2007 年 6 月 27 日，菲律宾时任总统阿罗约（Gloria Macapagal-Arroyo）签署共和国第 9490 号法案，决定创建奥罗拉经济区以促进奥罗拉及附近省份的社会、经济和工业发展。​

2008 年 8 月，奥若拉太平洋经济区（APECO）正式成立，作为菲律宾首个以绿色生态为核心的经济区，依托原始自然景观和滨海资源，定位为可持续发展示范区，Apeco 占地 12,427 公顷，位于卡西古兰市，是该国太平洋沿岸的第一个经济区，也是唯一面向东方的转运港。该经济区旨在促进旅游业并鼓励对海蓝宝石、农工、商业贸易、银行、外包和金融行业的投资。​

然而十几年来，APECO的发展并不理想，园区基础设施建设缓慢，入驻公司数量和投资额都有限，甚至一度被POGO公司用作运营基地。​

2023年，塔维先生（Gil Gianan Taway IV）开始担任APECO的总裁兼CEO,他下令取缔了POGO,并对园区做了新的的规划，调整了发展战略，同时加大招商引资力度，使APECO走上了新的发展轨道。​

2025年5月26日，本网记者就APECO经济区的发展等问题采访了塔维先生，下面是采访实录。​
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​记者：您能简单介绍一下APECO经济区吗？​
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塔维律师：好的，APECO经济区是一个投资促进机构，位于太平洋东海岸的战略要地。这是一个美丽的地方，常被描述为天堂，位于圣伊尔德丰索半岛和马德雷山脉的正中央。APECO的独特之处在于它拥有一个天然良港，是通往菲律宾海隆的唯一通道。我上任时，APECO一片萧条，几乎成了一座空城，没有任何经济活动。唯一仍在运营的是一家离岸BC公司，它占据了APECO的行政大楼。与此同时，APECO的员工挤在两栋小别墅和临时集装箱办公室里。我经常说，在这样的条件下——基础设施破旧不堪、员工没有合适的办公室、以及整体环境被忽视——没有理性的投资者会投资APECO。行政大楼和周围的别墅年久失修，甚至通往海滩的桥梁也已无法使用，只有一座临时桥梁。当时，价值约8亿比索的基础设施项目被搁置。除了菲律宾离岸BC公司之外，没有官方网站，没有政府邮箱，也没有明确的战略方向。​
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但情况已经改变。我们新的战略方向聚焦三大支柱：粮食安全、能源安全和国家安全。该地区非常适合符合这些优先事项的企业。例如，我们设想将APECO打造为太平洋地区的“粮食之都”和重要的区域能源枢纽。然而，最初存在一个“先有鸡还是先有蛋”的困境：企业不会在没有电力的情况下投资，而电力生产商也不会在没有需求的情况下投入。我们决定打破这种循环。一家总部位于新加坡的可再生能源公司即将动工兴建太阳能发电厂，与当地电力合作社的购电协议谈判也已接近完成。如果谈判成功，这将是一个重要的里程碑。就在最近，两家公司——中央塞拉度假村 (Central Sierra Resort) 和 TGV 集团——破土动工。中央塞拉度假村正在建造 70 栋别墅，包括豪华住宿设施，而 TGV 将建造码头、冷藏库、制冰厂和鱼类加工厂。​
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我们欢迎所有国籍的投资者，并致力于吸纳美国和中国等经济强国。然而，我们不再支持 POGO 运营，因为它们没有提升当地社区的福祉。APECO 的使命是促进发展、创造就业机会，并刺激当地及邻近省份的经济。此前对该区域的滥用导致社区疏远，甚至与当地教会疏远。现在，我们正在走一条不同的道路——促进包容性增长，恢复旅游业，并逐步实现建设。我们正在修复设施、升级住宅，并启动APECO Grand Lagoon项目。该项目将融合京都、威尼斯和阿姆斯特丹的美学风格，并配备竹园、贡多拉和豪华露营帐篷。小型商贩也将受益于Mercatos——他们可以在这里出售商品的市场空间。​
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我们还在开发可立即入住和可立即装修的建筑，包括会议中心和企业办公室，预计将吸引TATA咨询公司等大型公司的关注。我们还在完成先前废弃的基础设施建设，并实施根据2024年和2025年《一般拨款法案》资助的项目。所有这些都是为了迎接一波投资者和置业者的到来。我们相信，在未来两到十年内，APECO将最终实现其发展目标，成为一个可持续发展和机遇的中心。​
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记者：目前，有多少家公司入驻APECO经济区？近期将迎来哪些类型的公司？​
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塔维律师:名义上，APECO内注册的公司有14家，但其中大多数尚未在区内开展业务。在这14家公司中，只有4家开始建造建筑（主要是酒店和度假村），但尚未投入运营或完成基础设施建设。最初的入驻公司之一是一家菲律宾离岸BC运营商（POGO），我要求其退出，因为我不支持在APECO进行赌博或在线赌博。我认为此类活动与经济区的目标不符。在我任职期间，两家新的入驻公司于4月30日举行了奠基仪式，目前正在提交申请，正式注册为经济区内的商业企业。此外，一家总部位于新加坡的可再生能源公司即将与我们达成最终协议。他们计划在APECO建立一个16兆瓦的太阳能发电场，目前唯一剩下的任务就是与当地电力合作社签订购电协议。APECO一直在协调公司与合作社之间的会谈，以支持该项目。他们已经开始进行配电影响研究，作为签署购电协议的准备工作。该项目至关重要，因为一旦太平洋影响力发展公司（Pacific Impact Development Corporation）开始建设，它将使APECO在投资版图上占据稳固的地位。发电设施的建成将向行业需求方表明APECO现已具备发展潜力，从而鼓励更多企业将该区域视为重要的投资目的地。​
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记者：APECO经济区最大的优势是什么？
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塔维律师:APECO最大的优势在于其战略位置。它位于太平洋东海岸，毗邻东京、台湾、韩国、关岛和夏威夷等主要经济中心。虽然有人开玩笑说，从圣伊尔德丰索半岛的顶端就能看到洛杉矶和温哥华，但关键在于APECO拥有巨大的物流价值。这使得APECO成为像新加坡一样重要的转运枢纽的理想之选。当前管理层的主要目标之一就是将APECO打造成为通往亚洲及其他地区的货物装卸中心。​
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为了实现这一愿景，我们需要建立一个国际海港。幸运的是，APECO已经拥有一个极具价值的天然海湾。当地居民长期以来一直将其作为天然的风暴指示器——当船只在海湾中避风时，他们就知道风暴即将来临。它就是这么安全可靠。这种天然的地理位置无需先进的天气预报，进一步巩固了其作为可靠海上枢纽的潜力。因此，最大的优势其实在于地理位置本身，但要充分发挥其潜力，我们需要选择正确的战略方向，并投资必要的基础设施来利用这一优势。​
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记者：近期会推出新的政策来吸引更多投资者吗？​
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塔维律师:目前，我们不会推出全新的政策，而是全力推进我们最近为APECO制定的战略方向。我接任APECO时，我们意识到一个清晰可行的计划至关重要——不仅仅是抽象的想法，更需要具体、可执行的内容。从那时起，我们就为APECO打造了坚实的品牌形象。我刚上任时，APECO完全没有品牌标识，如果没有品牌标识，很难吸引到真正的投资者。我们的新品牌形象聚焦于四大支柱：生活、地理位置、包容性增长、财政激励和早期采用者模式。​
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APECO地理位置优越，环境优美，我们希望投资者认识到，除了地理位置之外，我们还提供独特的优势，使我们脱颖而出——而不仅仅是与菲律宾其他特区竞争。早期采用者模式至关重要；它将APECO定位为愿意成为先驱投资者的前沿阵地，让他们享受特殊待遇和机遇。这个品牌战略的灵感源于我清晨的反思——我明白我们需要方向，才能避免变成一堆杂乱无章的想法。我们现在有一个市场营销和投资“指数”，清晰地概述了我们在粮食安全、旅游、和基础设施建设（尤其是在机场和海港项目）方面提供的服务。​
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在等待重大投资落地的同时，我们正“小步前进”。这些循序渐进的发展至关重要，因为如果看不到切实的进展，任何投资者都不会做出承诺。与此同时，我们还在韩国、日本、美国、捷克共和国开展了国际投资活动，今年我们的目标是东盟国家，包括中国、越南和印度尼西亚。事实上，就在这次采访之前，我与菲律宾驻印度尼西亚商业集团秘书长共进午餐，他致力于将印度尼西亚的亿万富翁带到菲律宾。​
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我们希望，在我们努力成为像中国、越南、印度尼西亚或马来西亚一样繁荣的国家的过程中，我们的中国朋友也能看到支持我们的价值。在交通便利性方面，从马尼拉到APECO的路况已显著改善。目前行程时间约为5至6.5小时，一旦中吕宋连接高速公路（CLEX）全面投入运营，行程时间将缩短至4.5至5小时。从马尼拉到巴莱尔可能只需3至3.5小时，巴莱尔到卡西古兰则只需1.5至2小时。这条路线风景优美，道路平坦，环境安全。此前，叛乱是该地区的一个隐患，但在APECO，我们不再面临这个问题。凭借和平、安全和明确的方向，我们已准备好迎接投资者，并将我们的愿景变为现实。